在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，经常让项目经理头疼。然而，作为项目经理，独自面对这些问题会消耗大量的精力。但除此之外，工程管理中还存在许多管理误区，导致工程管理问题进一步增加。所以，问题的来源和解决的方法才是我们应该关注的方向。

　　工程管理之施工现场人员管理误区：1、管理态度。作为施工管理者，我们的态度决定了分包的施工质量。如果有底线不明的想法，就会导致转包不断试图管理底线的现象。这也是工程出现问题，导致工程质量低下，施工进度缓慢的主要原因。2、过度依赖经验。很多管理者往往过于依赖以往的经验，忽视合同内容，容易引发合同纠纷，导致没有施工计划和组织，没有科学的管理手段，容易导致项目存在安全隐患。3、迁就甲方.问题：在项目管理过程中，很多人关注甲方的意见，把甲方的意见当成命令去执行。措施：在执行过程中，要考虑如何在合同中定义这个项目，按照合同执行。如果合同中没有限制这个项目，应该通过协商解决。

　　工程管理之成本管理的误区：1、降低当地建设成本。一些团队和团体会通过降低当地建设成本来提高利润(偷工减料，选材质量差)。但这样一来，工程质量往往会以牺牲工程质量为代价直线下降，给建设项目造成严重隐患，从而得不偿失。2、忽略设计和组织成本。问题：很多工程管理过程只注重材料和施工成本的管理，而忽略了施工组织成本。但是在一个项目中，组织管理成本所占的比例是成本的很大一部分。许多施工单位由于施工组织过程中的无序和无序，造成成本浪费，导致施工脱节。3、缺乏现代管理手段。目前成本管理手段仍以人工操作为主，缺乏现代化管理，很多可以用机械替代的工作都是人工完成，造成了很大的人力浪费和进度滞后。

　　工程管理之安全管理误区：1、应对突击检查。很多建筑工人在管理的时候，很多项目经理往往采取措施应对突然袭击，没有把精力放在安全工作上。这种混日子的工作态度和知识导致施工过程中出现了很多安全问题，给工程带来了很大的损失。2、缺乏专业知识。有的安全员认为自己不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于中途出家的保安员数量较多，缺乏知识和意识。3、以领导自居。因为施工人员的尊称，有些安全员真的长期冒充领导，颐指气使，对安全管理不利。